這是我去靈糧堂的一個有關僕人領袖的課程的筆記，比爾‧漢蒙牧師的長子提姆‧漢蒙以前在美國知名公司擔任程式設計師的工作，上帝讓他在職場學習如何成為僕人領袖的生活經驗，讓他成為在全世界傳講的實戰教材。第一眼感覺提姆博士裡面有溫和的特質（我相信這是僕人領袖的一項特質）。他開口說，這堂課是有關“魂”的課程，是可以學習與超練的。我們每一個人在我們一生中都有機會扮演多樣的領袖角色。
何為領袖？
帖 撒 羅 尼 迦 前 書 1 Thessalonians
5：23願賜平安的 神、親自使你們全然成聖．又願你們的靈、與魂、與身子、得蒙保守、在我主耶穌基督降臨的時候、完全無可指摘。
希 伯 來 書 Hebrews 4：12
神的道是活潑的、是有功效的、比一切兩刃的劍更快、甚至魂與靈、骨節與骨髓、都能刺入剖開、連心中的思念和主意、都能辨明。
領袖：有管理能力的人。品格發展＝工作能力的發展
好領袖具備的特質：
提 摩 太 前 書 1 Timothy
3.1人若想要得監督的職分、就是羨慕善工．這話是可信的．
3:2 作監督的、必須無可指責、只作一個婦人的丈夫、有節制、自守、端正、樂意接待遠人、善於教導．
3:3 不因酒滋事、不打人、只要溫和、不爭競、不貪財．
3:4 好好管理自己的家、使兒女凡事端莊順服。〔或作端端莊莊的使兒女順服〕
3:5 人若不知道管理自己的家、焉能照管 神的教會呢。
3:6 初入教的不可作監督、恐怕他自高自大、就落在魔鬼所受的刑罰裏。
3:7 監督也必須在教外有好名聲、恐怕被人毀謗、落在魔鬼的網羅裏。
※ 由機構、教會、婚姻的“健康度”可以看見“領袖的健康度”，在“領導力上的疏失”皆因“個人的品格上的瑕疵”。
領袖：藉著品格來影響人的技能（是可以學習超練的）。領袖不代表：經營與管理。領袖的關鍵特質：能影響人。
領袖的營響力在於：你是個怎麼樣的人（品格），來幫助人心甘情願的與你配合。人需要被領導，不需要被管理。一位領袖必須照顧你所領導的人，且要自我反省，自己所帶領的人是否因著你的帶領而越來越好或越來越差。
羅 馬 書 Romans 12：6-8
12.6按我們所得的恩賜、各有不同．或說預言、就當照著信心的程度說預言．
12:7 或作執事、就當專一執事．或作教導的、就當專一教導．
12:8 或作勸化的、就當專一勸化．施捨的、就當誠實．治理的、就當殷勤．憐憫人的、就當甘心。【專一、誠實、殷勤、甘心】
做領袖﹦影響人（不多也不少）
※ 當你在解決問題時的反應顯露你的眞品格；生命不在於發生了多少事情（問題），乃是於你如何解決面對問題。
能力與權炳
能力：隨職位或角色而來。掌控壓制。一種勉強人的力量，去做你認為對的事情。
路 加 福 音 Luke 9：1
耶穌叫齊了十二個門徒、給他們能力權柄、制伏一切的鬼、醫治各樣的病。
路 加 福 音 Luke10：19
我已經給你們權柄、可以踐踏蛇和蠍子、又勝過仇敵一切的能力、斷沒有甚麼能害你們。
權炳：善意的鼓勵人去做。從神而來，與他的生命有關。把影響力授權給人，讓人心甘情願的去做你要他做的事情。好的領袖善用權炳；“勉強能力”破壞關係。
使用權炳＞需要耐性；使用能力＞快速見效。
如何建立權炳？
馬 可 福 音 Mark 10：37-45
10:37 他們說、賜我們在你的榮耀裏、一個坐在你右邊、一個坐在你左邊。
10:38 耶穌說、你們不知道所求的是甚麼。我所喝的杯．你們能喝麼．我所受的洗、你們能受麼。
10:39 他們說、我們能。耶穌說、我所喝的杯、你們也要喝．我所受的洗、你們也要受．
10:40 只是坐在我的左右、不是我可以賜的．乃是為誰預備的、就賜給誰。
10:41 那十個門徒聽見、就惱怒雅各、約翰。
10:42 耶穌叫他們來對他們說、你們知道、外邦人有尊為君王的、治理他們．有大臣操權管束他們。
10:43 只是在你們中間、不是這樣．你們中間、誰願為大、就必作你們的用人．
10:44 在你們中間、誰願為首、就必作眾人的僕人。
10:45 因為人子來、並不是要受人的服事、乃是要服事人、並且要捨命、作多人的贖價。 【藉著服事建立權炳】撒服事的種子；收權炳的果子。
以一個企業機構為例：
“賺錢”只是一個公司能夠生存的過程，“滿足人的需要”才是公司存在的本質。（這是最讓我興奮的一個觀念，我相信一個公司會賺錢，在於它愛不愛靈魂，在於領袖是否滿足人的需要）。
馬 太 福 音 Matthew 20：8
到了晚上、園主對管事的說、叫工人都來、給他們工錢、從後來的起、到先來的為止。（滿足人的需要）一個健康的公司可以滿足人的需要。
好公司（好教會、好家庭）：找出人的需要，並去滿足他。
如果常常使用能力去強迫人即表示你已經喪失權炳了（因為這是下下策）。
以全世界的企業界的CI執行長為例：
IBM現任執行長的前身是從事糕餅業出身，Burger King現任執行長的前身是西北航空出身；可見專業技能不是重點（這是死的知識是可以學習的），一個人的品格才是好公司都在尋找的。
以業務舉例：
當你服事客戶的需求時，你就在當中建立好的關係，也在當中撒下收權炳的果子（當你建議她訂購產品時，他會心甘情願的接受你給他的建議）。因為你與他之間建立了信任的關係。目前社會當中有很多失敗的例子：老闆用能力去掌控、壓制員工，使老闆與員工之間關係破壞，彼此不信任。這是我們值得去思考的。
我相信，企業界職場是一個福音的大禾場，一個人很難得有這樣的機會，和領袖一天相處8個小時以上，這樣的關係是密不可分的；我相信，在也沒有一個機會來傳福音好過你身邊的同事。身為基督徒，我們不能在分教會裡與教會外，我們不能在分家裡與教會，我們不能在分私下與公眾場合；我們必須實實在在裡外合一，為了福音的緣故。我相信，先求神的國和神的義，其他祂就都加給我們了。我們不是一次做能完全學會僕人領袖，這是一個生活習慣必須養成，我們每個人每天都在做各樣的“選擇”，在每一次做選擇時，選擇榮神益人還是滿足自己。
何為領袖？
帖 撒 羅 尼 迦 前 書 1 Thessalonians
5：23願賜平安的 神、親自使你們全然成聖．又願你們的靈、與魂、與身子、得蒙保守、在我主耶穌基督降臨的時候、完全無可指摘。
希 伯 來 書 Hebrews 4：12
神的道是活潑的、是有功效的、比一切兩刃的劍更快、甚至魂與靈、骨節與骨髓、都能刺入剖開、連心中的思念和主意、都能辨明。
領袖：有管理能力的人。品格發展＝工作能力的發展
好領袖具備的特質：
提 摩 太 前 書 1 Timothy
3.1人若想要得監督的職分、就是羨慕善工．這話是可信的．
3:2 作監督的、必須無可指責、只作一個婦人的丈夫、有節制、自守、端正、樂意接待遠人、善於教導．
3:3 不因酒滋事、不打人、只要溫和、不爭競、不貪財．
3:4 好好管理自己的家、使兒女凡事端莊順服。〔或作端端莊莊的使兒女順服〕
3:5 人若不知道管理自己的家、焉能照管 神的教會呢。
3:6 初入教的不可作監督、恐怕他自高自大、就落在魔鬼所受的刑罰裏。
3:7 監督也必須在教外有好名聲、恐怕被人毀謗、落在魔鬼的網羅裏。
※ 由機構、教會、婚姻的“健康度”可以看見“領袖的健康度”，在“領導力上的疏失”皆因“個人的品格上的瑕疵”。
領袖：藉著品格來影響人的技能（是可以學習超練的）。領袖不代表：經營與管理。領袖的關鍵特質：能影響人。
領袖的營響力在於：你是個怎麼樣的人（品格），來幫助人心甘情願的與你配合。人需要被領導，不需要被管理。一位領袖必須照顧你所領導的人，且要自我反省，自己所帶領的人是否因著你的帶領而越來越好或越來越差。
羅 馬 書 Romans 12：6-8
12.6按我們所得的恩賜、各有不同．或說預言、就當照著信心的程度說預言．
12:7 或作執事、就當專一執事．或作教導的、就當專一教導．
12:8 或作勸化的、就當專一勸化．施捨的、就當誠實．治理的、就當殷勤．憐憫人的、就當甘心。【專一、誠實、殷勤、甘心】
做領袖﹦影響人（不多也不少）
※ 當你在解決問題時的反應顯露你的眞品格；生命不在於發生了多少事情（問題），乃是於你如何解決面對問題。
能力與權炳
能力：隨職位或角色而來。掌控壓制。一種勉強人的力量，去做你認為對的事情。
路 加 福 音 Luke 9：1
耶穌叫齊了十二個門徒、給他們能力權柄、制伏一切的鬼、醫治各樣的病。
路 加 福 音 Luke10：19
我已經給你們權柄、可以踐踏蛇和蠍子、又勝過仇敵一切的能力、斷沒有甚麼能害你們。
權炳：善意的鼓勵人去做。從神而來，與他的生命有關。把影響力授權給人，讓人心甘情願的去做你要他做的事情。好的領袖善用權炳；“勉強能力”破壞關係。
使用權炳＞需要耐性；使用能力＞快速見效。
如何建立權炳？
馬 可 福 音 Mark 10：37-45
10:37 他們說、賜我們在你的榮耀裏、一個坐在你右邊、一個坐在你左邊。
10:38 耶穌說、你們不知道所求的是甚麼。我所喝的杯．你們能喝麼．我所受的洗、你們能受麼。
10:39 他們說、我們能。耶穌說、我所喝的杯、你們也要喝．我所受的洗、你們也要受．
10:40 只是坐在我的左右、不是我可以賜的．乃是為誰預備的、就賜給誰。
10:41 那十個門徒聽見、就惱怒雅各、約翰。
10:42 耶穌叫他們來對他們說、你們知道、外邦人有尊為君王的、治理他們．有大臣操權管束他們。
10:43 只是在你們中間、不是這樣．你們中間、誰願為大、就必作你們的用人．
10:44 在你們中間、誰願為首、就必作眾人的僕人。
10:45 因為人子來、並不是要受人的服事、乃是要服事人、並且要捨命、作多人的贖價。 【藉著服事建立權炳】撒服事的種子；收權炳的果子。
以一個企業機構為例：
“賺錢”只是一個公司能夠生存的過程，“滿足人的需要”才是公司存在的本質。（這是最讓我興奮的一個觀念，我相信一個公司會賺錢，在於它愛不愛靈魂，在於領袖是否滿足人的需要）。
馬 太 福 音 Matthew 20：8
到了晚上、園主對管事的說、叫工人都來、給他們工錢、從後來的起、到先來的為止。（滿足人的需要）一個健康的公司可以滿足人的需要。
好公司（好教會、好家庭）：找出人的需要，並去滿足他。
如果常常使用能力去強迫人即表示你已經喪失權炳了（因為這是下下策）。
以全世界的企業界的CI執行長為例：
IBM現任執行長的前身是從事糕餅業出身，Burger King現任執行長的前身是西北航空出身；可見專業技能不是重點（這是死的知識是可以學習的），一個人的品格才是好公司都在尋找的。
以業務舉例：
當你服事客戶的需求時，你就在當中建立好的關係，也在當中撒下收權炳的果子（當你建議她訂購產品時，他會心甘情願的接受你給他的建議）。因為你與他之間建立了信任的關係。目前社會當中有很多失敗的例子：老闆用能力去掌控、壓制員工，使老闆與員工之間關係破壞，彼此不信任。這是我們值得去思考的。
我相信，企業界職場是一個福音的大禾場，一個人很難得有這樣的機會，和領袖一天相處8個小時以上，這樣的關係是密不可分的；我相信，在也沒有一個機會來傳福音好過你身邊的同事。身為基督徒，我們不能在分教會裡與教會外，我們不能在分家裡與教會，我們不能在分私下與公眾場合；我們必須實實在在裡外合一，為了福音的緣故。我相信，先求神的國和神的義，其他祂就都加給我們了。我們不是一次做能完全學會僕人領袖，這是一個生活習慣必須養成，我們每個人每天都在做各樣的“選擇”，在每一次做選擇時，選擇榮神益人還是滿足自己。
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